Blog Diederik Vrijhoef

In tijden van crisis hebben we geen managers nodig, maar leiders. Werknemers moeten niet gestuurd worden, maar geprikkeld. Uit recent onderzoek van YER is gebleken dat driekwart van de werknemers op zoek is naar een andere baan, een andere werkgever. Het belangrijkste onderdeel van het onderzoek is dat werknemers zichzelf willen ontwikkelen, ze hebben het gevoel dat ze stil zijn blijven staan de afgelopen tijd. Wat kun jij doen om jouw werknemers te blijven prikkelen, te blijven ontwikkelen en het beste uit zichzelf te kunnen halen. Het lijken misschien open deuren, maar te vaak zie ik in mijn werk dat één of meerdere regels niet worden uitgevoerd.

Tip 1: maak je werknemers verantwoordelijk
Werknemers willen geen nutteloze werk doen, dat klinkt logisch. Maar velen voelen het zo, geen verschil maken op de werkvloer, voelen dat het niet uitmaakt of je er wel of niet bent. Door werknemers verantwoordelijk te maken voor een deel van het proces krijgen ze het gevoel betrokken te zijn bij de organisatie. Vaak zijn zij al een deel van het proces, maar krijgen niet de waardering die daarbij hoort. Het spreekt voor zich dat een werknemer weet wat zijn taken zijn, maar kent de werknemer ook het grotere geheel?  Weet de werknemer wat zijn deel is in het proces en wat er gebeurt als zijn of haar werk niet of niet goed gedaan wordt? Een werknemer die niet geprikkeld wordt door zijn werkzaamheden, moet gestuurd worden en dit zorgt er voor dat een werknemer mindere motivatie heeft.

Tip 2: organiseer informele creatie dagen
Even voor de duidelijkheid, ik bedoel hier geen hutje-op-de-hei dagen mee. Mensen hebben vaak meer talenten dan dat ze kunnen uitoefenen binnen hun taken en werkzaamheden. Het is moeilijk om er achter te komen als leider wat deze talenten zijn. Meestal is het een te groot risico om zomaar je werknemers andere taken te geven om te kijken waar hij of zij goed in is. Hier komen de creatie dagen in beeld. De creatie dag is een informele dag waarin werknemers op een creatieve manier een probleem of vraagstelling kunnen aanpakken. Door werknemers op deze manier te prikkelen komen zij tot andere manieren om een probleem op te lossen, hiermee wordt hun creativiteit aangeboord en kun jij als leider zien waar de werknemers toe instaat zijn.

Tip 3: wees flexibel in vrije dagen en werktijden
flexibiliteit in zowel werkzaamheden, vrije dagen en werktijden zorgt voor een eigen verantwoordelijkheid en discipline bij werknemers. Managers zijn vaak angstig om een werknemers vrij te laten, maar wanneer je dit goed ingericht zul je zien dat de werknemers meer verantwoordelijkheid op zich nemen, hun werk goed blijven uitvoeren en het gevoel hebben dat ze hier zelf verantwoordelijk voor zijn. Dit wil niet zeggen dat het een vrijbrief is voor werknemers, maar zet kaders in plaats van regels.

Tip 4: betrek je werknemers bij je keuzes
Vaak zitten managers in hun eentje op een kantoor nieuwe ideeën en innovaties uitwerken. Wanneer het plan af is en bijna doorgevoerd worden de werknemers uiteindelijk op de hoogte gesteld. Dit zorgt ervoor dat werknemers zich niet betrokken voelen bij de organisatie. Het kan ook anders, betrek werknemers bij deze idee en bij de uitvoering. Dit zorgde niet alleen voor dat werknemers zich gehoord voelen maar ook voor nieuwe invalshoeken bij innovatie.

Heb jij meer tips? Of zie jij andere mogelijkheden om werknemers te prikkelen? Ik hoor ze graag!