Tip 1: maak je werknemers verantwoordelijk
Werknemers willen geen nutteloze werk doen, dat klinkt logisch. Maar velen voelen het zo, geen verschil maken op de werkvloer, voelen dat het niet uitmaakt of je er wel of niet bent. Door werknemers verantwoordelijk te maken voor een deel van het proces krijgen ze het gevoel betrokken te zijn bij de organisatie. Vaak zijn zij al een deel van het proces, maar krijgen niet de waardering die daarbij hoort. Het spreekt voor zich dat een werknemer weet wat zijn taken zijn, maar kent de werknemer ook het grotere geheel?  Weet de werknemer wat zijn deel is in het proces en wat er gebeurt als zijn of haar werk niet of niet goed gedaan wordt? Een werknemer die niet geprikkeld wordt door zijn werkzaamheden, moet gestuurd worden en dit zorgt er voor dat een werknemer mindere motivatie heeft.

Tip 2: organiseer informele creatie dagen
Even voor de duidelijkheid, ik bedoel hier geen hutje-op-de-hei dagen mee. Mensen hebben vaak meer talenten dan dat ze kunnen uitoefenen binnen hun taken en werkzaamheden. Het is moeilijk om er achter te komen als leider wat deze talenten zijn. Meestal is het een te groot risico om zomaar je werknemers andere taken te geven om te kijken waar hij of zij goed in is. Hier komen de creatie dagen in beeld. De creatie dag is een informele dag waarin werknemers op een creatieve manier een probleem of vraagstelling kunnen aanpakken. Door werknemers op deze manier te prikkelen komen zij tot andere manieren om een probleem op te lossen, hiermee wordt hun creativiteit aangeboord en kun jij als leider zien waar de werknemers toe instaat zijn.

Tip 3: wees flexibel in vrije dagen en werktijden
flexibiliteit in zowel werkzaamheden, vrije dagen en werktijden zorgt voor een eigen verantwoordelijkheid en discipline bij werknemers. Managers zijn vaak angstig om een werknemers vrij te laten, maar wanneer je dit goed ingericht zul je zien dat de werknemers meer verantwoordelijkheid op zich nemen, hun werk goed blijven uitvoeren en het gevoel hebben dat ze hier zelf verantwoordelijk voor zijn. Dit wil niet zeggen dat het een vrijbrief is voor werknemers, maar zet kaders in plaats van regels.

Tip 4: betrek je werknemers bij je keuzes
Vaak zitten managers in hun eentje op een kantoor nieuwe ideeën en innovaties uitwerken. Wanneer het plan af is en bijna doorgevoerd worden de werknemers uiteindelijk op de hoogte gesteld. Dit zorgt ervoor dat werknemers zich niet betrokken voelen bij de organisatie. Het kan ook anders, betrek werknemers bij deze idee en bij de uitvoering. Dit zorgde niet alleen voor dat werknemers zich gehoord voelen maar ook voor nieuwe invalshoeken bij innovatie.

Heb jij meer tips? Of zie jij andere mogelijkheden om werknemers te prikkelen? Ik hoor ze graag!

Gisteren heeft Seth Godin een nieuw boek uitgegeven. Met 70 andere grote denkers heeft hij dit boek samengesteld. Hoe je op een andere manier kan denken, hoe je je focus goed krijgt en een hoop wat ik nog moet ontdekken. Hier kun je het e-book gratis downloaden!

Interessante presentatie van Tom Wujec op Ted. Het geeft nogmaals aan hoeveel kracht een beeld kan hebben ten opzichte van tekst. En dan bedenk ik, dat ik zit te typen op mijn blog…

Een Moleskin notebook. Nu ben ik deel van een elite waaronder Picasso, Hemingway, Chatwin en Van Gogh. Gekregen als cadeau van mijn vriend Ontwerpplus, die vond dat ‘ik er nu wel aan toe was’. Zonder enige uitleg vertelde hij dat ik wel zou voelen hoe waardevol zo’n notebook is.

Hij is nu nog leeg, maar wie weet worden mijn ideeën genialer, mijn schetsen mooier, mijn concepten duidelijker en treed ik in de voetsporen van de grote denkers, wetenschappers en kunstenaars!

Maar ik kan er nog niet in schrijven. Zo’n boek vraagt natuurlijk om de perfecte pen. Dus dat wordt mijn eerste opdracht als deel van de elite.

Re-designing Dollypop. Analyseren, onderzoeken, denken, ideeën, uitvoeren, weer analyseren, onderzoeken, denken, bier!, ook nog slapen, en weer denken, uitvoeren, nog meer bier… ga zo maar door.
Een mentaal heftige week, maar werd gedeeld met leuke mensen!

We zijn nog niet klaar, maar al heel goed op weg!

Hieronder zie je een mooie slideshow van Guido van de dag dat er vier experts werden uitgenodigd om eens flink kritisch te zijn op het geleverde werk.

Funky Forest from Long Tran on Vimeo.

http://identity20.com/media/ETECH_2006/