Tip 1: maak je werknemers verantwoordelijk
Werknemers willen geen nutteloze werk doen, dat klinkt logisch. Maar velen voelen het zo, geen verschil maken op de werkvloer, voelen dat het niet uitmaakt of je er wel of niet bent. Door werknemers verantwoordelijk te maken voor een deel van het proces krijgen ze het gevoel betrokken te zijn bij de organisatie. Vaak zijn zij al een deel van het proces, maar krijgen niet de waardering die daarbij hoort. Het spreekt voor zich dat een werknemer weet wat zijn taken zijn, maar kent de werknemer ook het grotere geheel?  Weet de werknemer wat zijn deel is in het proces en wat er gebeurt als zijn of haar werk niet of niet goed gedaan wordt? Een werknemer die niet geprikkeld wordt door zijn werkzaamheden, moet gestuurd worden en dit zorgt er voor dat een werknemer mindere motivatie heeft.

Tip 2: organiseer informele creatie dagen
Even voor de duidelijkheid, ik bedoel hier geen hutje-op-de-hei dagen mee. Mensen hebben vaak meer talenten dan dat ze kunnen uitoefenen binnen hun taken en werkzaamheden. Het is moeilijk om er achter te komen als leider wat deze talenten zijn. Meestal is het een te groot risico om zomaar je werknemers andere taken te geven om te kijken waar hij of zij goed in is. Hier komen de creatie dagen in beeld. De creatie dag is een informele dag waarin werknemers op een creatieve manier een probleem of vraagstelling kunnen aanpakken. Door werknemers op deze manier te prikkelen komen zij tot andere manieren om een probleem op te lossen, hiermee wordt hun creativiteit aangeboord en kun jij als leider zien waar de werknemers toe instaat zijn.

Tip 3: wees flexibel in vrije dagen en werktijden
flexibiliteit in zowel werkzaamheden, vrije dagen en werktijden zorgt voor een eigen verantwoordelijkheid en discipline bij werknemers. Managers zijn vaak angstig om een werknemers vrij te laten, maar wanneer je dit goed ingericht zul je zien dat de werknemers meer verantwoordelijkheid op zich nemen, hun werk goed blijven uitvoeren en het gevoel hebben dat ze hier zelf verantwoordelijk voor zijn. Dit wil niet zeggen dat het een vrijbrief is voor werknemers, maar zet kaders in plaats van regels.

Tip 4: betrek je werknemers bij je keuzes
Vaak zitten managers in hun eentje op een kantoor nieuwe ideeën en innovaties uitwerken. Wanneer het plan af is en bijna doorgevoerd worden de werknemers uiteindelijk op de hoogte gesteld. Dit zorgt ervoor dat werknemers zich niet betrokken voelen bij de organisatie. Het kan ook anders, betrek werknemers bij deze idee en bij de uitvoering. Dit zorgde niet alleen voor dat werknemers zich gehoord voelen maar ook voor nieuwe invalshoeken bij innovatie.

Heb jij meer tips? Of zie jij andere mogelijkheden om werknemers te prikkelen? Ik hoor ze graag!

(kijk op Flickr voor alle foto’s)

Gisteren heeft Seth Godin een nieuw boek uitgegeven. Met 70 andere grote denkers heeft hij dit boek samengesteld. Hoe je op een andere manier kan denken, hoe je je focus goed krijgt en een hoop wat ik nog moet ontdekken. Hier kun je het e-book gratis downloaden!

Het bedrijfsleven stort ineen. Er is een financiële crisis gaande. Werkloosheid. Veel medewerkers hebben het gevoel niet meer op hun plek te zitten en de natuur wordt verwoest.

De westerse cultuur is gericht op het individu en het eigenbelang. Het westen heeft miljoenen geldschulden, zelfs geld wat er nooit is geweest. Wij hebben het idee dat we boven de natuur en boven de dieren staan. Iedereen is op zoek naar zijn of haar lot uit de loterij. Geld verdienen en een Porsche kopen. Dus, wat doen we? We worden opgeleid om goed te kunnen rekenen, om goed te kunnen schrijven. Inzicht en sociale vaardigheden zijn een bijzaak. HBO bedrijfskunde, en wat heb je geleerd? Dat een bedrijf fiscale aftrek kan krijgen? Dat de meeste bedrijven uit een top-down structuur bestaan? Er komt geen mens aan te pas. Juist in de individuele maatschappij zijn we een nummer. Bij telefoonbedrijven krijgen nieuwe klanten korting, maar een trouwe, vaste klant moet de volle pond betalen. We worden opgeleid en ge-brainwashed om aan het werk te gaan bij een groot bedrijf, doen wat de baas zegt en hopen dat de tonnen binnen komen stromen. Naarmate mensen ouder worden, valt deze droom stukje voor stukje uit elkaar. Miljonair gaat het niet worden. Sommigen wel, maar of ze daar gelukkig van zijn geworden valt over te discussiëren.

Vanaf de industriële revolutie hebben we toegewerkt tot dit punt. We hebben alles: genoeg voedsel, huizen, scholen, goede infrastructuur. Alle materiële dingen die we kunnen wensen. Maar nu we er zijn, komen we erachter dat dit ons niet het ultieme geluk geeft.

De afgelopen jaren is er een tendens naar een veranderende maatschappij. Van waar iedereen een nummer is, naar de mens centraal. Happiness. Spiritualiteit en persoonlijke ontwikkeling worden steeds belangrijker. Bedrijven krijgen door, dat alleen een winstoogmerk niet genoeg is. Langzamerhand staan er bepaalde mensen op die willen vechten tegen de status quo. Wat de Dalai Lama en het Tibetaanse volk al eeuwenlang doorhebben, begint nu in de westerse maatschappij door te dringen. Al Gore, nobelprijs winnaar en voormalig vicepresident van de Verenigde Staten, stond op en vecht voor verbetering van het milieu. Barack Obama wordt gekozen door het Amerikaanse volk als vertegenwoordiger van de verandering van de maatschappij. Seth Godin bestudeerde jaren lang het bedrijfsleven en verschillende groepsculturen en spreekt over een nieuwe vorm van samenwerken en leiderschap. De oprichters van Youtube zagen al vroeg een verandering in de mens en de schreeuw om verbindingen en transparantie van de maatschappij.

Door de technologische en maatschappelijke evoluties staat de mens volop in ontwikkeling, maar bedrijven blijven achter. Hoewel wij weten dat een massa mensen bergen kunnen verzetten, is er nog steeds maar één CEO die een bedrijf leidt, die verantwoordelijkheid heeft en de enige die geeft om ontwikkeling van het bedrijf. Het bedrijfsleven zal niet lang meer kunnen achterblijven en zal moeten antwoorden op de technologische ontwikkelingen en de schreeuw in de maatschappij. Van een top-down structuur naar een horizontale bedrijfsstructuur. “Veranderingen die nodig zijn komen van onderaf, dus als je mee wilt doen zul je daar moeten beginnen. Als de beweging tot verandering voldoende massa heeft dan volgt de top vanzelf.”

De maatschappij vraagt om persoonlijke ontwikkeling en verantwoordelijkheid. De mens wil centraal staan en wat betekenen voor de wereld, maar weet niet hoe. Technologie vraagt om toepassingen. De technologie gaat sneller dan we aankunnen. Voor het één goed is toegepast is er al wat nieuwer, wat beters. Het bedrijfsleven weet niet wat het moet doen. Werknemers worden ontslagen, producties worden minder, maar het antwoord is door hun nog niet gevonden.
Ik denk dat de antwoorden voor het bedrijfsleven al klaar liggen, maar er heerst angst voor verandering. Angst dat de CEO niet meer de volledige macht heeft. Angst dat wanneer medewerkers meer invloed krijgen, het bedrijf onderuit gaat. Dat betekent dat er nog niet genoeg geloof is in het bedrijfsleven over de aangeboden veranderingen. “Faith overcomes fear”

Ik ga geen antwoorden geven op de vorige vragen, maar een goede leider kan dat wel. Iemand met inzicht. Iemand die durft op te staan en stappen durft te zetten. Iemand die verbindingen kan leggen tussen, op het eerste gezicht, onsamenhangende zaken. Een leider, waar volgers in de voetstappen zullen treden. Ik zal beschrijven welke eigenschappen een goed leider in de veranderende wereld nodig heeft.

Maar, waar begint het? Het begint niet bij een beweging in gang zetten, ook niet door heel hard ideeën de wereld in te roepen, maar het begint bij jezelf. “Everyone thinks of changing the world, but no one thinks of changing himself.”  Persoonlijk leiderschap is de eerste stap. Het is de basis voor alle andere leiderschapsvormen. Door jouw principes, normen en waarden duidelijk te hebben heeft je missie een grotere kans tot slagen. Bij verandering stuit je altijd op tegenstand. Doordat jij je ideeën en doel duidelijk hebt kun je volharden tijdens tegenstand. Weet je te handelen vanuit je principes. Kun je proactief handelen op problemen, terugvallen op je statuut wanneer je het moeilijk hebt en kun je een eenduidig en transparant beeld geven, waardoor mensen eerder geneigd zijn je te volgen.

Door goed en consistent persoonlijk leiderschap, zul je merken dat andere leiderschapsvormen natuurlijker gaan. Proactief handelen, met een doel voor ogen en sterke principes zijn aantrekkelijke eigenschappen voor een leider. Volgers zullen hierdoor sneller aanhaken bij jouw idee of doel. Maar naast een sterke persoonlijkheid, zijn er meer competenties die een goed leider maken. Hieronder toon ik een leiderschapsmodel met de vier eigenschappen die nodig zijn. Deze zijn toe te passen op leiderschap, maar ook op persoonlijk leiderschap.

Dit leiderschapsmodel is gericht op de rechterhersenhelft. Niet op trucs, stokpaardjes of theorieën, maar op pure persoonlijke eigenschappen. De theorieën zijn er altijd in te stampen, de trucs zijn te leren, maar de persoonlijke eigenschappen zorgen voor een goed leider.

Als goed leider heb je lef nodig. Je moet de stap durven nemen. Tegen de status quo ingaan en het diepe in willen duiken. Door een nieuw pad in te slaan, schop je tegen de gevestigde orde. Dat is helemaal niet verkeerd, maar daar is wel lef voor nodig. Je moet opgewassen zijn tegen hoge piefen die al jarenlang aan de top staan. Door lef toon je inzet, passie en een sterke persoonlijkheid.

Een goed leider vindt het niet erg om op z’n bek te gaan. Daar is vertrouwen voor nodig. Het vertrouwen dat je weer terug op je benen komt. Je neemt verantwoordelijkheid voor je eigen fouten. Door het vertrouwen te hebben in je medewerkers/volgers kun je andere mensen voor je laten gaan. Je hoeft niet met de eer te strijken en je ego en eigenbelang is ondergewaardeerd aan het doel. Krediet en schouderklopjes kun je niet altijd te verwachten. Hoewel het logisch lijkt, eerlijkheid en openheid vergt veel vertrouwen.

Verbindingen leggen, netwerken, potentie inzien. Het heeft allemaal te maken met inzicht. Maar ook inzicht in je eigen kunnen en kennen. Weten waar jouw grenzen liggen. En weten welke linkjes je moet leggen om het kennen of kunnen te vergaren wat je zelf niet hebt. De maatschappij vraagt om persoonlijke ontwikkeling. Daarom heb je als een goede leider het inzicht nodig om de potentie in mensen te zien, zodat jij het beste uit ze kunt halen. Door te weten welke verantwoordelijkheden mensen aankunnen, zorg je dat ze optimaal functioneren en dat de mensen een stap dichter bij hun eigen geluk komen. Netwerken, verbindingen leggen en freelancen is een opkomende vorm in het bedrijfsleven en jij zult de juiste mensen op de juiste plek moeten zetten.

“Faith overcomes fear.” Één van de mooiste quote’s van Seth Godin uit zijn boek Tribes. Geloof in je idee, in je doel en in jezelf. Dit is de belangrijkste eigenschap, welke de andere eigenschappen overkoepelt. Zonder geloof zul je geen succes hebben. Tijdens tegenslagen is stoppen of opgeven erg verleidend. Verandering komt met angst, geen twijfel over mogelijk. Een nieuw onbewandeld pad inslaan heeft gevaren. Geloof overkomt angst, het zal je helpen te volharden.

Presentatie: Bringing the Juice in New Juice from Diederik Vrijhoef on Vimeo.

Mijn presentatie op het New Juice festival op 26 juni 2009. Bringing the “Juice” in New Juice. Een presentatie natuurlijk over New Juice en over de vier individuele onderzoeken van de medeorganisatoren.

Bosbrand in Spanje from Diederik Vrijhoef on Vimeo.

In het vliegtuig dalend naar de kust van Spanje zagen we het slechte weer al. Dat verwacht je natuurlijk niet als je op vakantie gaat. We waren nog maar een half uur aangekomen totdat we geschreeuw hoorden. Eventjes lijkt je ergste nachtmerrie werkelijkheid. Brand! ‘Gelukkig’ was het in een middenberm dus kon het geen kant op en was de brandweer snel ter plaatse.

Nou goed.

Wat ik heb gemerkt is dat je beter brak kunt zijn. Je hoeft bij dit werk namelijk niet na te denken. Het is alleen maar nummertjes vergelijken, invoeren en checkboxjes klikken. Het systeem verwacht 2 klikjes, heeft ie al vaker gedaan, vaker gevoeld, hij weet dat het komt en zit erop te wachten, maar ik, met mijn heldere hoofd, denk stappen vooruit en wil er een wiskundige formule op toepassen. Een helder hoofd werkt dus niet, daar wordt je chagerijnig van en het gevoel dat je per uur dommer wordt.

Wat kun je dus beter doen is, genoeg whiskey drinken de avond ervoor en brak, geestdodend de checkboxjes penetreren. Niet meer nadenken, maar door het klikken je hoofdpijn vergeten. Systeem blij, ik blij. Daar kom ik alleen wel een beetje laat achter, nu ze vandaag terug komen van vakantie.

Hoewel de verkiezingen in Amerika allang voorbij zijn, wilde ik toch deze video nog even delen. Gemaakt door mensen buiten de politiek, zo zeggen ze zelf op hun website.

“Our Mission: This project was created by a group of concerned parents and their friends. We are nog politically funded nor do we have ties to any political group. Our motivation came purely from the love of our kids. We simply want the next generation to inherit a better future. We believe the integrity & leadership of Barack Obama will take us in the right direction.”

Pro Obama, gemaakt voor de kids. Zijn er in Amerika dan echt mensen die zo’n professionele video maken alleen maar om Obama te promoten? Als dat zo is, heb ik er veel respect voor. Dit zul je nooit zien in Nederland. Burgers die zo meegaand zijn met hun politieke partij dat ze er veel tijd, energie en kosten in willen steken om hun partij te promoten.

Maarja, het blijft Amerika, dus ik heb zo mijn twijfels… en zullen die kids weten waar ze het over hebben?

Interessante presentatie van Tom Wujec op Ted. Het geeft nogmaals aan hoeveel kracht een beeld kan hebben ten opzichte van tekst. En dan bedenk ik, dat ik zit te typen op mijn blog…

Een Moleskin notebook. Nu ben ik deel van een elite waaronder Picasso, Hemingway, Chatwin en Van Gogh. Gekregen als cadeau van mijn vriend Ontwerpplus, die vond dat ‘ik er nu wel aan toe was’. Zonder enige uitleg vertelde hij dat ik wel zou voelen hoe waardevol zo’n notebook is.

Hij is nu nog leeg, maar wie weet worden mijn ideeën genialer, mijn schetsen mooier, mijn concepten duidelijker en treed ik in de voetsporen van de grote denkers, wetenschappers en kunstenaars!

Maar ik kan er nog niet in schrijven. Zo’n boek vraagt natuurlijk om de perfecte pen. Dus dat wordt mijn eerste opdracht als deel van de elite.